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五十风华 —— 在纳爱斯集团九届三次职代会暨2017年度股东大会上的工作报告

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                                             总裁 何丽明
                                             2018年2月6日
  
  今年是纳爱斯建厂创业50周年,也是中国改革开放40周年。对纳爱斯人而言,这是一个特殊而又具有非凡意义的年份。

  50年在人类历史的长河中可谓弹指挥间,是非常短暂的瞬间,50年对一个人犹如古人所云步入了“知命之年”,预示着人生的暮年将至;但50年对于具有勃勃雄心,有使命感,心怀百年愿景目标的纳爱斯而言,却正值风华,意气风发。纵观纳爱斯50年的发展历程,令我们倍感珍惜的是沐浴着党的改革开放政策的阳光,怀揣“产业报国”“经济强国”的信念和使命,一步一个脚印孜孜追求、奋力拼搏、砥砺前行,现已发展壮大成中国最大的洗涤军团,走在行业的前端,行进在新征程的当口上,持续领跑行业。

        

  去年初,我们确定了“持续领跑”的目标,吹响向50周年献礼的号角。

  过去一年,我们坚定绿色生产,环境友好,安全健康,企业持续转型升级引领市场潮流,以切实行动遵循习总书记对浙江提出的“干在实处、走在前列、勇立潮头”的发展要求,积极贯彻并践行中央供给侧改革的发展导向。“只为提升您的生活品质”实现人民对美好生活的向往,更成为我们工作的动能和坚持的方向,我们企业的价值观和发展理念契合实际,顺应潮流,融合中国经济高质量发展的大趋势,更是得到了社会各界的肯定和鼎力支持。浙江省委书记车俊盛赞纳爱斯的发展实实在在做到了“两个不容易”:一是坚守实业越做越大、越做越好,很不容易;二是规模大、知名度高,仍坚守丽水,更不容易。他认为这样做企业的人,是钟情之人,值得敬佩。省委副书记、省长袁家军等省领导相继到访纳爱斯为我们的“领跑”加油鼓劲。丽水市委市政府、区委区政府主要领导及各行政主管部门上门“精准服务纳爱斯”,倡导“服务纳爱斯就是服务丽水发展”的工作新标准和新要求,这些都在给纳爱斯以满满的正能量。

        

  首届世界丽水人大会,庄总参会发言以其广博的胸襟和人格魅力震撼全场,市委书记史济锡说:“庄总给丽水进一步注入强大的精神动力,也给大家进一步发展提振了信心!”浙商总会秘书长、原省工商局长郑宇民现场即兴力赞,并在微信平台撰文赞评庄总的人格魅力。社会各界亦反响热烈、好评如潮。庄总在建设丽水大花园继续秉承站在潮头、走在前列发奋作为的情怀,以及扎根丽水与大家心心相连、聚力共进,更是激发共鸣,其影响深远。

  过去一年,我们的品牌推广和产品升级持续拓展和创新,高附加值产品在销售总额中的占比继续提升已保持在80%以上。雕牌除菌洗衣液为行业内增长最快产品。高端绿色超能系列APG洗衣液、手洗洗衣液、衣物柔顺剂,西亚斯沐浴露等新品接踵上市,引爆市场,消费热潮一浪高过一浪。

  据英国凯度公司发布的《2017年谁赢得了更多中国消费者》最新数据显示:去年有1.25亿家庭选择我们产品,产品渗透率高达73.3%,居中国本土洗涤用品企业首位。此外《全球品牌足迹报告》显示,每年有超6250万家庭选择“超能”品牌,1.43亿人次购买,渗透率达38%,消费者触及数增长10%,为2017品牌足迹排行榜洗涤市场上升最快的中国品牌,并荣获2017年全球品牌足迹中国区家庭护理类最具成长力品牌。“雕”牌入选“中国500最具价值品牌”,并稳居日化行业品牌首位,品牌价值同比行业第二位领先了110名。“雕”牌再度斩获全球首个商业创意奖项“金投赏”和国内影响最大的“长城奖”等多项广告大奖。

        

  《中国制造2025》首批绿色制造先进典型榜显示,我们的主要产品入选国家首批绿色设计产品,位列新发布的绿色环保产品领跑榜。2017年,纳爱斯继续蝉联“中国制造业企业500强”且位居日化行业榜首,比上一年排名提升了19位,上升幅度为行业之首。

  纳爱斯人翘首期盼的位于杭州总部大楼项目竣工。高24层的主体大楼及配套群体建筑醒目壮观,当地民众纷纷赞誉纳爱斯给杭州滨江增添了一道亮丽的风景。集团总部大楼落成及研发先行迁往杭州,是企业发展的必然,更是给纳爱斯发展史添上了浓墨重彩的一笔,意义深远。杭州研发中心的任务就是要以更高的定位、系统的规划,充分发挥人才集聚、资源和配套政策优势,把一流的环境资源、先进的硬件装备转化为一流的产品技术,实现一流的成果,让我们的科技优势和市场优势比翼双飞,保持产品引领市场,满足消费者对生活品质不断提升的需求,加快企业转型升级步伐,向既定目标前进。

  过去的一年,我们对发展中遇到的困难和存在的问题,做出了一系列的重大调整,这也是发展中企业必然的经历。阵痛过后是为了今后发展的每一步走得更扎实、更稳健。我们相信新年一定会更好。

  2018年,我们的目标是整合资源,深化销售承包,发挥机制优势,实现“多产粮”,全面完成全年各项任务,加快企业转型升级步伐,以优异的成绩献礼50周年!

        

  在“持续领跑”工作目标要求下,我们确立以“向管理要效益”为抓手推动各项工作,促进各级管理者和全体员工全面理解“算了做”,真正学会“算了做”,正确运用“算了做”,从而使“算了做”能与日常各项工作融会贯通,使“算了做”成为支配我们工作的理念,并能切切实实落在具体工作实施的行动上,以此不断增强我们持续领跑实力。这一全员性行动由党工团发起,从高层延伸至各职能部门、生产车间、驻外分公司及各生产基地。各级在推行中能深入实际,抓住关键要素,因地制宜,层层推进,做到纵到底、横到边,实现全覆盖,形成上下联动且迸发出积极向上的“创新创效正当时”“争取更优正当时”等无限正能量。这项行动也不仅仅局限于以往的小改小革、增收节支、革新创效范围,导向更不只是停留在外表层所看得到的点与面的小改进上,而是由表及里深入至系统改造、流程优化等,并从表面现象追溯根源,使之切入到更深层次和更广领域,直指所涉诸如架构调整、体系整合、系统衔接,厘清职能孤岛,从源头上梳理并解决管理根子上或深层次的问题,不断深挖、梳导盲点和打通节点,调动和发挥各级管理者不断优化改进管理的动能,从而释放管理潜在的无限能量。

  管理是企业竞争力的根本所在,今后对内部管理组织架构整合、体系优化与系统改进工作必将是我们“向管理要效益”长期的要务。我们要坚持通过整理、改进、优化、增强管理,实现机构设置的适应性、管理运行的系统性、流程设计的合理性,从而不断提升工作效率;我们要通过评价体系、分配体系、人才培养体系的强化与完善,改变当前存在苦乐不均、贪图安逸、不思进取和职责不到位、不匹配的现象。培养能担当、敢担当的人才梯队,激发企业内生活力,推动企业竞争力全面提升,实现持续领跑,是我们各级管理者的责任所在。

        

  1、进一步发挥机制的优势,在深度和广度上深化销售承包制。坚持并深化承包,促进管理责、权、利逐步形成统一,严律贯彻落实公开、公平、公正原则,坚持奖罚分明,体现优胜劣汰,为有能力敢担当者创造展现自我的机会和施展才华的平台,催生新人在实战中成长成才,使机制的作用进一步调动和激发一线将士的活力和潜能,开创市场新局面。

  我们要打破习惯思维,把“一切服务市场”的观念转化为行动并真正落到实处,彻底改变管理者脱离实际发号施令的工作作风,做到管理者必须深入实际,深入市场销售一线把脉市场,要求权限下放是让一线指挥者有更大的发挥空间。管理者只有贴紧市场决策精准到位,才能实现提高服务市场的水平和效果。我们提倡“让听得见炮声的人来呼唤炮火”,但在实施操作中必须对权限的“放”与“控”有个度的合理把握。要明白一个简单的常识,风会熄灭蜡烛,也能使火越烧越旺。一则故事说,古时有两位农夫在田间劳作之余闲谈,一位说要是有一天我当上皇帝,就顿顿吃饺子。另一位说如果我有一天做了皇帝,就把锄头换成金的。这个浅显通俗的故事揭示了一个非常深刻的道理,即人的意识、认知往往受自身条件或所处环境的影响和限制,由此深深打上了个人局限的烙印。因此,我们要求管理者不只高高在上听听汇报,而是要深入市场前沿调查研究掌握实际情况。只有对各地市场的各种问题情况掌握全面,理清其普遍性与特殊性,解决问题才能既有原则的针对性又有执行的灵活性,从而避免凭个人主观意志简单地搞一刀切。总之,把握的原则在于放权是为前沿指挥者做活市场有发挥的空间,控制则是为了确保市场运行井然有序、活而不乱。

        

  理顺销售管理,要有系统思维,改变把管理讲求的“简单”理解成人为无制约的放任,而背离权责相对应的管理基本原理。要把以往实施管理解决问题以采用简单的手段转化为讲求权力与责任同担,并把管理者的权力转化为管理者的责任,最终把责任落实在为提高有效服务的质量上。管理观念转变了,定位明晰了,管理才能变得简单有效;制度简化了,政策透明了,一线将士的时间和精力就能从繁琐的事务捆绑中解脱出来。工作效率提高,应对市场变化就能提速;市场应变能力提升,我们的竞争力方能突显。

  在企业经营和市场运作中,我们一直坚持贯彻“高铁思维”,不断提高资源整合和市场把控的能力,发挥资源利用效应最大化。要以思维创新驱动,创新不是空洞抽象的,创新首先是对原有习惯思维模式的突破。我们在新的发展阶段,面对新问题、新情况要能大胆设想、积极实践、不断探索,用创新的思维构造新模式,谋求新发展;用创新的办法和措施破解发展的难题,并在实践中不断总结、不断提高。我们要牢牢把握瞬息万变的市场,积极主动迎合市场中不断呈现的新业态、新规则。创新是我们推动发展和进步的必然选择,我们有理由相信市场定会给创新的先行者应有的回报。

        

  2、强化管理整体性、系统性、协同性,提升有效管理水平,服务于“多产粮”。以目标管理为核心的ISO9000、ISO14000、职业健康安全等管理体系进一步整合,形成符合且能够持续有效改观企业现状的综合管理体系。只有把各类不同目的的管理体系整合为一,从源头架构上实现多体系的统一整合,管理体系归并为一个整体,实施管理才有可能变得简洁明了,以此彻底消除管理上的“多张皮”现象,这也是我们优化管理一直为之努力的方向和目标。日常工作责任和目的明确,即便复杂的业务也才有可能制定出既简单合理又方便操作的流程,优化流程是体现管理实施或有效执行提高效率的重要手段。信息化管理覆盖领域不断延伸拓展,具有我们自身特色的知识管理项目,在项目团队的努力和使用部门的积极参与下,系统功能不断丰富、完善,更加适应实际管理的需求。“两地三中心”的容灾项目在抓进度推进的同时,要在确保系统正常运行的前提下,抓好项目质量和阶段性测试及演练,实现项目预期。人力资源系统是首个自行开发的项目,将验证我们的需求定位、流程设计和技术开发能力,以及今后的应用效果,希望项目参与者多多用心、倍加努力,争取把这个项目做成典范。

  我们所有的工作都必须坚持以目标管理为统领,强化管理的整体性、系统性、协同性,并以此为原则,从机构设置、体系流程、职能职责、管理制度等作系统梳理,着眼于顶层与源头,从管理设计及输出、管理过程及控制、最终结果及验证形成循环。目标管理的关键在目标项的确定,把各自的职责和工作的定位与目标搞清晰,目标定位抓准确,纵向、横向展开方能实现整体而系统,大处着眼,纲举必目张。

        

  新的一年,我们各级干部、各职能部门、所有人员的观念意识都要转到并锁定“多产粮”上来,这是一切工作的出发点和落脚点之所在。“多产粮”必须要强化市场观念,心往销售一线想,劲往服务一线使。市场运营所发生的问题、遇到的障碍,不能因担心风险而简单地亮红灯说“NO”。“前线”与“后方”要拧成一股绳形成合力,职能部门要把服务市场落到解决市场存在问题的行动上,对前方碰到的问题必须集思广益积极寻求解决办法,并且要提高对问题的应对和风险防范能力。事实上有时我们在工作中解决问题的路走得不顺畅,这并不是由于路窄,堵死我们的往往不是路,而是我们自己的思维定势和心态。如事事都以担心风险而“谋定而后动”“三思而后行”被搁置,然殊不知过度的思考会带来拖延,时间的流失会使我们坐失良机。我们的工作本身往往就是由无数问题组成的,每天面对的问题,容不得回避和放任。优秀者善于解决问题,且能从根子上入手不留后患;平庸者却不然,不但不能有效解决好眼前的问题,在解决问题时由于措施不当,反而制造出新的问题。说到底有问题并不可怕,可怕的是我们已经养成了解决问题的不当办法,久而久之形成不良习惯,自身不作反思也就不可能意识到,从而导致解决问题后又产生新的问题,最后是积重难返。我们也总是花大量时间和资源去解决一个又一个“问题”所带来的困扰,却没能换种思维方式去思考问题不断发生的缘由,自然也就不可能找到系统性的解决办法,杜绝同样问题的重复发生。

  世界上没有跨越不了的事,只有无法逾越的心。心中有枷锁,便限制了潜能的发挥。我们必须明确服务好市场、赢得市场是我们义不容辞的责任。为此,我们一定要打破头脑中的职责边界,彻底摆脱画地为牢,事事推诿,躲避责任,或者是纸上谈兵务虚不务实的工作作风。转变做事方式,提高工作效率,降低人为的做事成本,务必深入实际,因地施策,排除一切障碍,解决工作中所遇到的问题,在解决问题的磨炼中不断总结、不断积累、不断提升。“民以食为天”,坚持“多产粮”是我们共同的目标,也是各级管理者体现自身价值之所在。

        

  3、加快技术进步,坚持环境友好、绿色安全,持续走在市场前沿。以绿色原料为主的“妙管家”家清产品、“健爽白”牙膏、“100年润发”洗发水等产品全线新升级,APG洗衣液、洗洁精、洗衣皂等多项基础研究取得突破,护色、加酶、塑制品包材等核心技术研究及专利管理加快推进,产品的结构分析和功效评价能力在实践中不断增强。设备上完成了主要产品生产包装“机器换人”改造,并大力推行绿色制造、智能制造,实施了一批节能减排改造项目,其中“洗涤剂绿色设计平台建设项目”入选《中国制造2025》重大项目库,智能制造项目被纳入省级重点项目。全年企业单位产量综合能耗同比下降8.6%,万元产值综合能耗同比下降3.8%。“皂化废水(甘油)工艺节能改造项目”实现综合能耗同比下降35%;高温高压热电机组综合改造达到超低排放要求,锅炉尾气二氧化硫、氮氧化物、粉尘等主要指标排放在现有基础上再大幅消减7成以上,优于国家及省市规定的排放标准;获评节水型企业等荣誉。纳爱斯始终是“两山”理论和丽水大花园建设的践行者和排头兵。

  新的一年,两地研发要在职能定位明晰后加速推进各项工作,注重成效,加大力度提升我们的研发能力和技术水平,特别要把供给侧改革实现人们对美好生活的需求落在实际工作中,推进产品升级,体现后发优势。坚持绿色生产、环境友好、节能降耗,万元产值综合能耗持续下降,保持行业领先。

  “安全第一”绝不能停留在纸面上、口头上,安全生产重在抓制度落实,重在抓全员性的安全教育促进安全意识的提升;做到长抓不懈,使警钟长鸣。

  项目必须要按规定及时跟进后评估,同时要求我们评估人员在实施项目评估时,眼界不能仅仅局限于项目本身,而要创新思维,拓展视野,把单体项目放到项目所涉的整体系统中去,回头看,反向思考项目本身设置的合理性;要学会从神经末梢看问题的思维方式,不只是看项目内容所呈现的表象,而要能通过表象看项目内容与整体环境的兼容性、合理性。搞项目也要遵循管理的整体性与系统性原理,只求项目单体的先进而忽略系统配套,都是不可取不科学的做法。在项目后评估方面,我们的认识、经验和专业能力都尚处在爬坡阶段,我们要改变固化的思维方式和做事方式,大胆在实践中探索,在探索中总结,在积累中提高认知、增长才干。企业上马的所有项目水平是我们项目实施能力和技术实力的整体表现,也是推动我们转型升级的后劲所在。项目后评估这项工作的作用和重要程度,必须高度重视,认真抓好并做实。

  有一种力叫“地头力”,这种力不靠记忆和书本得来的知识,是一种瞬间的反应能力,一种从零开始的思维突破能力,一种对现地、现场、现物、现时找对解决办法的能力。而这种能力只能切身体验,表现于实践。手比头高,把手举起来,肯定比头高;也就是说,你的高度是由手决定的,不是由头决定的,你的高度就在你的手上。正因如此,“知行合一”的“知”最终还是要落在“行”,这是由企业的本质属性所决定的。

        

  4、促进制度落地,加快人才培养,激发一代新人成长成才。我们所推行的“向管理要效益”,不仅体现在对现状的有效改进,推动优化管理,提高工作效率和效果,形成具有纳爱斯特色的管理机制,更为重要是激发和培养出一支在干事中成长、在成长中更好地干事的员工队伍。如技能团队破解技术难题的能力和自我挑战意识不断增强。在生产或专业技术一线岗位,开启“师徒制”频频传承接力,员工梯队培养有效推进,已步入正常运行轨道;去年总部39人通过技师、高级工等测评并获取职业技能资格;全年各专业岗位共有227人晋升层级,特别是研发、技改人员新老互促,激发活力,不断挑战现有技术水平。他们既是“向管理要效益”的参与者和推动者,也都是在磨炼中成长成才的受益者。

  想把事做好,取决于做事的态度;能把事做好,取决于做事的方法;做成事要有担当精神,承担多大责任,就能做多大的事业。液洗车间的王岳田是车间生产一线普普通通的一名维修工,凭自身的努力不断进取,现成为员工中的典范。去年“王岳田技能大师工作室”由省人力资源和社会保障厅、省财政厅共同授誉设立。这是纳爱斯员工敬业精神和个人价值的具体展现。王岳田刻苦钻研的榜样力量已催生一大批专业技术员工提升专业能力的激情,我们要把这种激情与力量凝聚成推动企业技术进步无坚不摧的强大能量。

  一个人从普通到不凡,没有干一行爱一行的敬业品质不行,要干好选定的职业,干出非凡的成就,没有出人头地的专业技术和专业能力也不行。而真正的专业技术和本领非一朝一夕所得,十年方能磨一剑。英裔作家格拉德威尔在《异类》一书中提出“一万小时定律”,是说人们在某个领域要有所建树,起码要下一万小时功夫,这一万小时如按每天三小时计,至少也得十年时间。人们眼中的天才,或大凡功成名就者,往往不是天资超人,一万小时锤炼是每一个人从平凡变成非凡的必要条件。要成就一份事业,必须有强烈的愿景和持之以恒的行动,因为成就事业往往不取决于智慧,而在于实现愿景的意志力。今天的你是由十年甚至更久之前所用的功、所倾注的心血决定的,你此后的生活、工作成就亦是由你今天倾注的心血所决定的。用心不专是人生事业路上的大忌,一事无成往往是人用心不专的恶果。同样的路,有人漫步、有人奔跑,方式不同结果就肯定不同;同样的境遇,有人拼命抗争、有人低头妥协,态度不同结果也断然不同。

        

  人是万事之本,人的潜能是无穷的。在纳爱斯这个大家庭里,每一个人在各自的岗位,充当着不同的角色,每一个角色又都承担着不同的责任,你对企业的贡献体现的正是你对责任的担当。

  新的一年,我们要牢牢坚持把培养、塑造优秀员工崇尚敬业精神作为工作之重,从源头上完善制度建设,加强执行效果的跟踪,形成鲜明导向,在实践中磨炼人、培养人、塑造人,为员工创造更大空间、更优平台实现自我价值,成就自我人生。

  在集团建厂创业50周年之际,我们的各大生产基地立足当地,坚持生态优先、环境友好和绿色发展,满怀感恩之心融入当地社会,为当地经济和社会进步尽努力、作贡献,各地政府对基地的关爱、支持、呵护,就是最大的褒奖。我们用匠心打造的“绿谷庄园”,当下一句“三生有幸”成为业主共同心声,集文化、情感和高品质于一体的新社区形成了时尚宜居的人文氛围。入住者真正切身感受到:“从此住在风景里”是不可多得的幸运和幸福!

  新的历史节点上,纳爱斯所积淀的50年厚重底蕴实力,为我们深植了走向未来的土壤,我们可以豪情满怀地说,百年企业离我们又近了一大步!

        

  今年是我国改革开放40周年,也是贯彻十九大精神的开局之年。我国经济发展已从量的扩张向质的提升转型,由高速增长向高质量发展,从制造强国向创造强国转变。举世瞩目的“一带一路”战略所构造的国际合作新平台意义重大且深远。坚定不移推行改革开放,走中国特色市场经济道路,奠定了中国的经济地位。中国走向世界舞台的中心可谓是大势所趋、人心所向,更是发展的必然。

  今年是我们纳爱斯建厂创业50周年,纳爱斯受惠于我国改革开放政策,曾为振兴民族洗涤工业不辱使命、不负众望,而今发展成全国最具规模、品牌影响力知名度首屈一指、声望卓著的日化集团。当前,国家新一轮的“深改”已全面启动,元旦假后首日,车书记在全省全面深化改革大会上也吹响了冲锋令。在新的历史时期,纳爱斯又站上了新的发展起点,成就百年企业,实现“世界级企业”愿景,是全体纳爱斯人新的使命和前进的动力。

        

  人生最重要的事只有一件,即是把自己所选定的工作或职业作为一生为之追求、为之奋斗的事业。如古人所说“择一事,终一生”。坚持“一辈子只做一块肥皂”,这既是匠心最好的诠释,更是对事业执着追求所体现出更高的人生境界。古希腊哲学家阿基米德有一句耳熟能详的名言:“给我一个支点,我就能撬动地球。”此语饱含哲理,可撬动地球的支点,却无人能觅。但纳爱斯人用行动和事实佐证了这个“支点”。在40年前我国推行改革开放走市场经济道路以来,神州大地同在改革阳光普照的蓝天下,计划经济时期原本一大批声名显赫的企业却在市场竞争中破产倒闭而销声匿迹,唯独地处浙西南欠发达地区、名不见经传的小厂却能创造不可思议的人间奇迹。推动纳爱斯创造“奇迹”的就是纳爱斯人,更确切地说成就纳爱斯伟业的这个“支点”就是我们纳爱斯人的“匠心”。“匠心”是纳爱斯人价值观和使命感的体现,让匠心深植于心,即便再平凡的工作也定能做出不平凡的伟绩,创造出变不可能为可能的传奇。

  俗话讲“不能胜寸心,安能胜苍穹”,“只为提升您的生活品质”实现人民对美好生活的向往,在匠心;成就世界级企业,实现纳爱斯百年梦,更要坚守弥足珍贵的匠心。“匠心”精神所体现出对事业追求的境界,往往是超越世俗和功利的,达到如此境界,人的内心便无比广阔,有如神助!

  每一粒珍珠的起点都是一粒沙子,但并不是每一粒沙子都可以成为珍珠,这根本的因素就在于沙子是否有机会进入蚌的体内。成就百年纳爱斯更在于我们要打造一个好机制,培养匠人匠心的好机制,这个机制就是能使沙子蜕变成珍珠的“蚌”,是我们多年积淀并不断厚重的纳爱斯如水文化。厚植工匠底蕴,传承工匠精神,宏扬如水文化,培育一代又一代纳爱斯的匠人匠心,打造享誉世界的“中国品牌”,成为世界级企业,就不会再遥远。

  50个春秋书写沧海桑田,翻开纳爱斯发展的画卷,特别是改革开放以来,每十年的经历都是一次巨变。幸福是奋斗出来的,这种幸福感尤其激发我们继续奋斗的强烈责任感。天不言而四时行,而今迈步五十风华。我们又迎来了一个新的发展机遇,新时代呼唤新作为,新作为需要匠人匠心的担当。我们要在企业发展实现百年梦的新征程上踏实走好每一步,发奋实现对美好生活的追求。在此喜庆的年份,我们尤其要深怀感恩之心,感恩党的改革开放政策,感恩奉献于纳爱斯事业的老一辈纳爱斯人,感谢当下传承匠心接力发奋做更优的每一个自己,更要感恩钟情厚爱纳爱斯的广大消费者、合作伙伴以及关心支持纳爱斯发展的社会各界朋友。在50周年的喜庆之时,我们用诚挚真情实现回馈,我们愿与全国的消费者、合作伙伴同欢、同乐、同庆!共享纳爱斯的发展成果。

  五十风华,征程似锦,让我们共同努力、共同奋进、共同见证,开创属于所有纳爱斯人的春华秋实,实现百年纳爱斯!(摄影:俞欢、潘政涛、陈军、朱剑)




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