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扎实干 “多产粮”

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  春风起,春潮涌。集团倡导从问题入手,抓源头、抓根本,强化管理整体性、系统性、协同性,真正向管理要效益,以扎扎实实的干法推进“多产粮”。

  扎实干需担好责任。今年要进一步推进“向管理要效益”,实现“多产粮”目标,关键在于责任担当要到位,履职效果要出色。这个责任担当主要体现在两个方面:一是业务重点要踩准,需要做的事情很多,但要优先抓关键、抓要害,既重要又迫切的事更需要先行担当好、推进好;二是要注重效率,看准方向、抓住重点后,要马上雷厉风行地推进去,在加速中提质、在提质中加速。既要效果,又争取时间、空间,促进效益真正生成。

  扎实干需深入破题。干好工作,很大程度上体现在不断地、高效地解决问题。有些问题是岗位、业务层面的,有些是部门或超出部门层面的。无论什么层面的问题都需上前一步,或提升能力,或挖掘潜能、或转变态度,积极用心地去破题。特别是那些重要而迫切的问题,更需要一马当先,时不我待,立即着手。深入破题要有系统思维、系统方法,从本质入手,从根源出发,把问题彻底解决。对于暂时不具备条件解决的,也要始终坚持正确方向,打基础、循序推,假以时日,水到渠成地把问题解决好。

  扎实干当提升能力。要想担好责、有效担责,很重要就是通过能力提升,不断解决问题。现在,我们有很多工作还需强化开展,包括对管理的理解,对系统性、整体性、协同性的实施等等,这些正是获得深层次效益的关键所在,更需要提升能力去实现。著名的管理学“彼得原理”揭示了一个深刻道理,任何人都不会自然地“升而知之”,知识和本领不会随着晋升水涨船高,因此必须提升能力才能胜任。能力提升从两个方面着手,一是学习,二是实践。而且学习与实践又是相辅相成、缺一不可的,所以必须在干中学、在学中干,基于实际工作总结出有效可取的学习经验,并在提升能力的过程中推动工作进步。

  苗栽实则活、树植实则荣,唯有扎实干才是实现“多产粮”的唯一路径,也唯有多扎实干、努力发奋,我们的百年梦想、个人价值才能实现。(纳爱斯报评论员)




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